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  • 方案背景
  • 行業(yè)痛點(diǎn)
  • 咨詢(xún)方法論
  • 咨詢(xún)內(nèi)容
  • 方案優(yōu)勢(shì)
  • 客戶(hù)案例
 
方案背景

數(shù)字化時(shí)代，客戶(hù)的需求是多樣的、線(xiàn)上線(xiàn)下一體的，零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，需要從全行視角出發(fā), 統(tǒng)一客戶(hù)運(yùn)營(yíng)模式與邏輯，打造全行級(jí)客戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系，并將“體系落在平臺(tái)上”；借助數(shù)字化平臺(tái)，強(qiáng)化總行“大腦”作用，提升跨條線(xiàn)、跨業(yè)務(wù)的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、平臺(tái)一體化程度。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“因時(shí)而變”。


全行級(jí)的客戶(hù)運(yùn)營(yíng)體系，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)前臺(tái)“立體聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn) + APP + 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)的高效聯(lián)動(dòng)，建立策略驅(qū)動(dòng)的“客戶(hù)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)”，強(qiáng)化分層、分類(lèi)等策略的執(zhí)行落地，強(qiáng)化資源的集中統(tǒng)籌。


體系是骨架，經(jīng)營(yíng)是血液，但現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式局限于單業(yè)務(wù)條線(xiàn)、單部門(mén)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)是割裂的，存在很大斷點(diǎn)的，相較于互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，金融行業(yè)的運(yùn)營(yíng)仍處于初級(jí)階段，需要建立“人貨場(chǎng)”的新模式。

行業(yè)痛點(diǎn)
  • 零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向亟待明確
    需要基于客戶(hù)經(jīng)營(yíng)框架，開(kāi)展現(xiàn)狀分析、同業(yè)調(diào)研，全面梳理本行財(cái)富客戶(hù)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、斷點(diǎn)、瓶頸。深入了解同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，重點(diǎn)調(diào)研客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)體系，確定適合本行發(fā)展的零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向。
  • 零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略亟待優(yōu)化
    需要構(gòu)建以客戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)為目標(biāo)，以客戶(hù)旅程為主線(xiàn)的財(cái)富客戶(hù)分層、分類(lèi)、分群經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化客戶(hù)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)建立機(jī)制、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)來(lái)落地固化，打造財(cái)富領(lǐng)域的獲客、活躍、留存、變現(xiàn)、裂變經(jīng)營(yíng)閉環(huán)。同時(shí)，構(gòu)建實(shí)施全客戶(hù)、全旅程、全渠道的運(yùn)營(yíng)模式，形成策略驅(qū)動(dòng)、總行引領(lǐng)、三級(jí)聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)管理體系。
  • 零售業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐亟待夯實(shí)
    需要固化營(yíng)銷(xiāo)與經(jīng)營(yíng)旅程，形成“工作范式”。優(yōu)化客群經(jīng)營(yíng)“策略庫(kù)”，形成基于客戶(hù)畫(huà)像、客戶(hù)標(biāo)簽、客戶(hù)生命周期等的策略體系與策略庫(kù)，并不斷升級(jí)，形成客群經(jīng)營(yíng)大腦。實(shí)現(xiàn)通過(guò)一套行之有效的經(jīng)營(yíng)范式、工作范式、營(yíng)銷(xiāo)范式、策略范式做好零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。
咨詢(xún)方法論
神州信息從問(wèn)題出發(fā)，從指標(biāo)中來(lái)到指標(biāo)中去，解決零售經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題與重要瓶頸，強(qiáng)化指標(biāo)優(yōu)化與管控。同時(shí)，圍繞如何拓展客戶(hù)、如何經(jīng)營(yíng)客戶(hù)、如何服務(wù)客戶(hù)形成一套標(biāo)準(zhǔn)化工作范式，形成“以客戶(hù)為中心”的零售經(jīng)營(yíng)模式。為做好模式優(yōu)化，需要構(gòu)建內(nèi)部流程維度的四大支撐，即全客群、全服務(wù)、全產(chǎn)品、全渠道的協(xié)同與融合，實(shí)現(xiàn)聚力、合力。在此基礎(chǔ)上，需要做好管理賦能、流程優(yōu)化賦能、金融科技賦能，實(shí)現(xiàn)“自驅(qū)式發(fā)展”。
咨詢(xún)內(nèi)容
  • 現(xiàn)狀分析與評(píng)估
    診斷零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系現(xiàn)狀，提出整體規(guī)劃：基于零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系框架，開(kāi)展現(xiàn)狀分析、同業(yè)調(diào)研，全面梳理本行零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系痛點(diǎn)、斷點(diǎn)、瓶頸。深入了解同業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，重點(diǎn)從客戶(hù)維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度，全面了解客戶(hù)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)體系、產(chǎn)品體系、渠道體系等，結(jié)合同業(yè)實(shí)踐成果，提出零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系建議等。
  • 零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系規(guī)劃
    優(yōu)化零售產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)體系，構(gòu)建數(shù)字化支撐能力：以客戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)為目標(biāo)，以客戶(hù)旅程為主線(xiàn)，構(gòu)建零售業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)體系的分層、分類(lèi)、分群經(jīng)營(yíng)模式，打造全客群、全產(chǎn)品、全服務(wù)、全渠道的經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化客戶(hù)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)建立機(jī)制、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)固化，打造獲客、活躍、留存、變現(xiàn)、裂變的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)閉環(huán)。同時(shí)，構(gòu)建實(shí)施全客戶(hù)、全旅程、全渠道的運(yùn)營(yíng)模式，形成策略驅(qū)動(dòng)、總行引領(lǐng)、三級(jí)聯(lián)動(dòng)的閉環(huán)管理體系。
  • 速贏(yíng)場(chǎng)景建設(shè)
    推進(jìn)項(xiàng)目成果的實(shí)踐、固化、評(píng)價(jià)、優(yōu)化：以速贏(yíng)固化零售業(yè)務(wù)發(fā)展模式，形成“工作范式”。重點(diǎn)從客戶(hù)維度中的痛點(diǎn)，內(nèi)部流程中的斷點(diǎn)，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中的發(fā)力點(diǎn)出發(fā)，形成更加符合本行發(fā)展實(shí)際，更加適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的，行之有效的經(jīng)營(yíng)范式、工作范式、營(yíng)銷(xiāo)范式、策略范式。
方案優(yōu)勢(shì)
  • 學(xué)•內(nèi)學(xué)強(qiáng)模型實(shí)施 外學(xué)強(qiáng)生態(tài)合作
    神州信息有豐富“數(shù)字化與科技分析模型”并結(jié)合眾多咨詢(xún)案例與實(shí)踐，全方位診斷數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀 ; 神州信息能夠充分結(jié)合本行實(shí)際，萃取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)；神州信息擁有來(lái)自相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，有深度的行業(yè)洞察深刻理解行業(yè)發(fā)展內(nèi)在邏輯
  • 悟•規(guī)劃全面體系的業(yè)務(wù)藍(lán)圖
    以神州信息咨詢(xún)的行業(yè)洞察和金融行業(yè)價(jià)值地圖，對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的全面、深入理解，幫助本行全面構(gòu)建科技引領(lǐng)的業(yè)務(wù)全景視圖；通過(guò)全景視圖，清晰的呈現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力需求，為業(yè)務(wù)變革指明方向和路徑，明確信息科技能力提升詳細(xì)規(guī)劃、落地實(shí)施保障機(jī)制，豐富的場(chǎng)景識(shí)別 流程優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)能力；借助神州信息咨詢(xún)端到端的解決方案，以及豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)幫助本行探索“深耕本地”的場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)模式；借助神州信息流程優(yōu)化領(lǐng)先能力，打破部門(mén)壁壘，建立部門(mén)協(xié)作、融合的共享服務(wù)理念，強(qiáng)化前中后臺(tái)的協(xié)同，構(gòu)建差異化場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)能力體系
  • 見(jiàn)•從設(shè)計(jì)到需求落地 高質(zhì)量建設(shè)關(guān)鍵場(chǎng)景
    聚焦關(guān)鍵場(chǎng)景，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展方向與需求，設(shè)計(jì)速贏(yíng)方案穩(wěn)步推進(jìn)速贏(yíng)方案落地見(jiàn)效；設(shè)置速贏(yíng)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)，并結(jié)合神州信息指標(biāo)跟蹤與督導(dǎo)機(jī)制，推進(jìn)指標(biāo)完成；融合生態(tài)能力，推進(jìn)本行與各生態(tài)合作，實(shí)現(xiàn)借力，推動(dòng)金融 + 非金融生態(tài)圈建設(shè)
  • 見(jiàn)•共同建立完善的項(xiàng)目推進(jìn)與監(jiān)理機(jī)制
    借助神州信息豐富的 PMO 經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)關(guān)鍵的支撐保障機(jī)制落地、到位、見(jiàn)效；對(duì)“三年規(guī)劃”進(jìn)行全程管控，保證設(shè)計(jì)與實(shí)施一致，金融行業(yè)主管合伙人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型合伙人、總監(jiān)等全程深度參與
  • 創(chuàng)•以終為始、陪伴式服務(wù)，助力創(chuàng)建一流財(cái)富客戶(hù)經(jīng)營(yíng)銀行
    提供豐富的知識(shí)轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)機(jī)制與內(nèi)容，定期向本行介紹行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐；定期推動(dòng)神州信息生態(tài)合作機(jī)構(gòu)，如互聯(lián)網(wǎng)頭部公司、領(lǐng)先銀行等與本行交流合作
客戶(hù)案例
某股份制銀行財(cái)私客戶(hù)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)體系咨詢(xún)項(xiàng)目、某股份制銀行財(cái)富客戶(hù)場(chǎng)景化智能運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
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