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  • 方案背景
  • 咨詢方法論
  • 咨詢內(nèi)容
  • 方案優(yōu)勢
  • 客戶案例
 
方案背景

核心系統(tǒng)重構(gòu)是一項涉及全行主要系統(tǒng)的龐大工程,其復(fù)雜性不僅體現(xiàn)在內(nèi)容繁多,依賴與制約關(guān)系錯綜復(fù)雜,更在于它往往伴隨著業(yè)務(wù)能力的重組及大幅提升,這一過程是企業(yè)架構(gòu)落地的關(guān)鍵節(jié)點,這一過程的成敗,決定著架構(gòu)轉(zhuǎn)型的成敗。


從業(yè)務(wù)建設(shè)與運營的視角來看,新核心項目群是對產(chǎn)品、核算體系、賬戶體系、定價管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、運營管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面梳理與提升,對業(yè)務(wù)部門和科技部門而言,無疑是一場深刻的變革。


從數(shù)據(jù)資產(chǎn)的角度看,核心項目群的建設(shè)不僅要確保存量業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行,更是對現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理與完善的契機(jī)。對業(yè)務(wù)部門和科技部門而言,這是一項既繁雜又至關(guān)重要的任務(wù)。


從技術(shù)層面看,新核心系統(tǒng)群建設(shè),面對眾多的技術(shù)選項,企業(yè)往往難以決定采用哪種技術(shù)或如何整合現(xiàn)有技術(shù)。


在此過程中,架構(gòu)咨詢專家的價值得以凸顯。他們憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗和深厚的專業(yè)知識,基于最佳實踐,為核心系統(tǒng)群的建設(shè)提供切實可行的建議與解決方案,保障新核心建設(shè)的有序開展,同時抓住這一關(guān)鍵架構(gòu)落地的契機(jī),為企業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

咨詢方法論
以 TOGAF 架構(gòu)體系,架構(gòu)開發(fā)工具為指導(dǎo),以強(qiáng)化落地性為目標(biāo),神州信息結(jié)合企業(yè)架構(gòu)不同場景的落地策略,對 TOGAF 進(jìn)行了裁剪、細(xì)化,制定了面向核心項目群架構(gòu)咨詢的方法論。
咨詢內(nèi)容
  • 現(xiàn)狀及差距分析
    收集、分析評估現(xiàn)有的覆蓋各核心系統(tǒng)群的 IT 系統(tǒng)架構(gòu)現(xiàn)狀。結(jié)合核心系統(tǒng)涉及各業(yè)務(wù)條線對 IT 能力的訴求,參考同業(yè)領(lǐng)先實踐,通過調(diào)研現(xiàn)狀評估問題,形成 IT 能力現(xiàn)狀評估、差距分析及優(yōu)化建議。
  • 目標(biāo)藍(lán)圖規(guī)劃
    通過梳理現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)訪談,參考行業(yè)趨勢,形成核心系統(tǒng)群業(yè)務(wù)能力地圖,以業(yè)務(wù)能力為輸入,結(jié)合優(yōu)化建議,形成核心系統(tǒng)群應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖。梳理核心系統(tǒng)群涉及的業(yè)務(wù)與技術(shù)能力,如客戶、合約、名單、產(chǎn)品、計價、核算、總賬、現(xiàn)金管理等業(yè)務(wù)能力,統(tǒng)一流水號、聯(lián)機(jī)交易、文件交易、服務(wù)治理、一機(jī)一密、交易與核算分離等技術(shù)能力,通過專題形式形成解決方案,為核心系統(tǒng)群架構(gòu)的落地提供更詳細(xì)的解決方案。組織制定、提供完整的架構(gòu)管控機(jī)制,包括架構(gòu)評審、架構(gòu)變更、架構(gòu)例外等流程及模板,確保架構(gòu)設(shè)計成果得到持續(xù)完善,保障應(yīng)用架構(gòu)按照架構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行實施。由于核心系統(tǒng)群涉及面廣、復(fù)雜度高,需要重新對全行 IT 架構(gòu)進(jìn)行修訂,明確關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的目標(biāo)定位、主要功能及集成關(guān)系等,作為核心系統(tǒng)群及未來信息化建設(shè)架構(gòu)“基本法”。
  • 實施規(guī)劃服務(wù)
    根據(jù)核心系統(tǒng)群的特點,規(guī)劃分階段實施路徑,并明確分階段改造范圍與目標(biāo)。在產(chǎn)品管理、名單管理、統(tǒng)一簽約、實時數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)落標(biāo)等方面結(jié)合業(yè)務(wù)緊迫性等因素,分階段建設(shè)落地。針對核心系統(tǒng)群新建及重構(gòu)系統(tǒng),分別從業(yè)務(wù)、應(yīng)用,數(shù)據(jù)及技術(shù)架構(gòu)方面,形成關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)的實施策略及高階實施方案。在核心系統(tǒng)群實施落地過程中,神州信息提供專家進(jìn)行指導(dǎo),保障架構(gòu)的有效落地,并按期跟蹤架構(gòu)落地情況,對出現(xiàn)的架構(gòu)偏離,提供專家建議。
方案優(yōu)勢
  • 深刻的行業(yè)洞察理解
    神州信息服務(wù)銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四十年,對銀行業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)和數(shù)字化需求理解深刻。
  • 強(qiáng)大的專業(yè)人才隊伍
    神州信息擁有來自中外資咨詢公司、金融機(jī)構(gòu)等世界及中國領(lǐng)先企業(yè)的顧問團(tuán)隊和行業(yè)專家,深諳國際化咨詢方法論,具有豐富的核心系統(tǒng)群架構(gòu)咨詢經(jīng)驗。
客戶案例
某省級城市商業(yè)銀行、某地方城市商業(yè)銀行
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