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  • 產(chǎn)品介紹
  • 業(yè)務(wù)痛點
  • 客戶價值
  • 客戶案例
  • 聯(lián)系人
 
產(chǎn)品介紹
企業(yè)科研一體化管理平臺，涵蓋科研項目全生命周期管理，能夠?qū)蒲行畔ⅰ⒖蒲谢鹦畔?、科研人才、科研成果全方位管理，并實現(xiàn)統(tǒng)計分析?？珊暧^把控項目資金、資源分配；可實時查看科研項目核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報告并進行深度分析；可實時監(jiān)控各個項目動態(tài)。
業(yè)務(wù)痛點
  • 科研項目信息量增長迅速，從單一的科研項目內(nèi)容，已拓展至各個流程環(huán)節(jié)的審批和項目階段性文檔的整理，傳統(tǒng)管理方式 無法滿足需求；
  • 由于缺乏管理平臺，對科研項目、人員、科研成果的自查功能弱，難以快速實現(xiàn)追蹤，且無法進行實質(zhì)上的、快速的查重；
  • 統(tǒng)計功能缺乏。對項目的數(shù)量、預(yù)算管控能力不足，嚴重影響到項目決策；
  • 傳統(tǒng)線下管理無法使員工遵循科研項目的規(guī)范流程，導致項目進度無法把控；
  • 現(xiàn)有線下管理手段缺乏對科研成果、專家團隊、項目基金的管理，由此帶來的管理漏洞和缺陷，無法做到科研項目有序的管控。
客戶價值
  • 研發(fā)對標
    不斷沉淀優(yōu)秀的組織、預(yù)算、質(zhì)量、文檔等標準，并且與研發(fā) 環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)，自動推送研發(fā)標準，提高研發(fā)標準落地能力；
  • 研發(fā)進度
    自動化的任務(wù)分發(fā)與提醒，降低管理人員的管理壓力，提高研 發(fā)項目組織效率，減少項目研發(fā)周期；
  • 過程控制
    實時統(tǒng)計項目研發(fā)進度、預(yù)算執(zhí)行情況，出現(xiàn)風險自動預(yù)警， 提前控制過程問題，提高項目成功率及管控能力；
  • 結(jié)果追溯
    研發(fā)過程文件及成果與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)聯(lián)動，實時收集并追溯文件來 源，保證文件真實有效，避免責任糾紛；
  • 數(shù)據(jù)沉淀
    線上不斷積累研發(fā)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析，建立研發(fā)項目管理 數(shù)據(jù)模型，不斷提高企業(yè)研發(fā)項目的管控能力。
客戶案例
中國航油、中國鐵建電氣化局集團有限公司、山東鋼鐵集團有限公司、中石化石油化工科學研究院有限公司、廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院
聯(lián)系人

上官瑞春 18618125895

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