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  • 行業(yè)痛點
  • 產(chǎn)品介紹
  • 產(chǎn)品優(yōu)勢
  • 應(yīng)用場景
  • 客戶案例
 
行業(yè)痛點
  • 信創(chuàng)技術(shù)路線圖問題
    信創(chuàng)技術(shù)路線非常豐富，而且在逐漸成熟過程中，如何根據(jù)金融機構(gòu)自身的需求和對信創(chuàng)技術(shù)的掌握程度來確定個性化的信創(chuàng)技術(shù)路線圖是金融機構(gòu)普遍遇到關(guān)鍵問題，從其他金融機構(gòu)“復(fù)制模式”不具備普適性。
  • 架構(gòu)升級問題
    架構(gòu)上規(guī)劃各應(yīng)用的技術(shù)棧和技術(shù)路線，規(guī)劃統(tǒng)一的信創(chuàng)技術(shù)棧和技術(shù)路線，保證信創(chuàng)工作的統(tǒng)一性。面向未來升級到云架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)、分布式架構(gòu)、中臺架構(gòu)，支持金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支持業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。
  • 滿足監(jiān)管要求
    國家對重要行業(yè)信創(chuàng)有明確要求，到 2027 年底要達到“安可為常態(tài)、非安可為例外”的目標，金融監(jiān)管機構(gòu)“一行一局一會”根據(jù)國家政策明確金融行業(yè)具體的實施計劃和實施路徑，各金融機構(gòu)將嚴格按照監(jiān)管要求，提高政治站位，增強內(nèi)生動力，堅決貫徹落實“一行一局一會”信創(chuàng)政策，滿足監(jiān)管要求，并且符合國家相關(guān)法律法規(guī)。
  • 核心下移問題
    核心下移和改造任務(wù)緊迫且復(fù)雜，加上業(yè)務(wù)復(fù)雜度和交易規(guī)模的不同，核心銀行的下移和改造是一個巨大的系統(tǒng)工程。
產(chǎn)品介紹
  • 咨詢目標
    在充分調(diào)研、評估當前信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，融合金融機構(gòu)科技戰(zhàn)略和信創(chuàng)戰(zhàn)略，制定未來 3-5 年信創(chuàng)工作整體規(guī)劃，特別是技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃、應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃和核心下移規(guī)劃，明確信創(chuàng)工作的指導(dǎo)思想、總體原則和實施路徑，為金融機構(gòu)中長期信創(chuàng)實施提供指導(dǎo)。
  • 信創(chuàng)技術(shù)路線規(guī)劃
    分析各技術(shù)路線優(yōu)劣勢，規(guī)劃服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、安全軟硬件、災(zāi)備、分布式、微服務(wù)等主要產(chǎn)品的技術(shù)路線。結(jié)合行方應(yīng)用環(huán)境給出技術(shù)路線建議。
  • 應(yīng)用系統(tǒng)改造路徑規(guī)劃
    分析存量業(yè)務(wù)系統(tǒng)信創(chuàng)改造的復(fù)雜度。制定存量業(yè)務(wù)系統(tǒng)國產(chǎn)化改造路徑規(guī)劃。規(guī)劃應(yīng)用架構(gòu)，編制應(yīng)用架構(gòu)視圖。
  • 核心系統(tǒng)下移改造規(guī)劃
    分析核心下移的困難和挑戰(zhàn)，設(shè)計核心系統(tǒng)信創(chuàng)改造的解決方案包括下移方案、功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、開發(fā)運維架構(gòu)等，規(guī)劃實施路徑及數(shù)據(jù)遷移方案，分布式數(shù)據(jù)庫及云平臺選型，關(guān)鍵技術(shù)路線規(guī)劃。
  • 信創(chuàng)基礎(chǔ)資源架構(gòu)規(guī)劃
    基于信創(chuàng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃國產(chǎn)云計算資源、主機及存儲資源、網(wǎng)絡(luò)及安全資源等基礎(chǔ)資源架構(gòu)，規(guī)劃技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、微服務(wù)平臺等新架構(gòu)。
  • 信創(chuàng)云平臺規(guī)劃
    信創(chuàng)云選型分析，規(guī)劃信創(chuàng)云平臺架構(gòu)體系、功能設(shè)計、計算資源設(shè)計、存儲資源設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)計、災(zāi)備方案設(shè)計。規(guī)劃信創(chuàng)云建設(shè)路徑。
  • PMO 咨詢服務(wù)
    統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進，對各信創(chuàng)項目、各應(yīng)用改造項目進行計劃管理、進度管理、風(fēng)險管理和質(zhì)量管理，保證信創(chuàng)工程質(zhì)量。
  • 信創(chuàng)系統(tǒng)生產(chǎn)運維規(guī)劃
    規(guī)劃自動化運維、智能運維等運維工具，規(guī)劃支持信創(chuàng)架構(gòu)和傳統(tǒng)架構(gòu)的運維體系，運維人員規(guī)劃：支持信創(chuàng)，支持云、微服務(wù)、分布式等新平臺。
產(chǎn)品優(yōu)勢
應(yīng)用場景
  • 指導(dǎo)金融機構(gòu)中長期信創(chuàng)實施
    金融信創(chuàng)工程需要五年多時間才能完成，金融應(yīng)用的 IT 產(chǎn)品和 IT 架構(gòu)將全部是自主可控的，傳統(tǒng) IT 架構(gòu)將變成信創(chuàng) IT 架構(gòu)，這是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。金融信創(chuàng)咨詢從戰(zhàn)略全局高度謀劃，加強頂層設(shè)計與總體規(guī)劃，制定國產(chǎn)化的時間表和路線圖，指導(dǎo)信創(chuàng)工程的實施，保證金融機構(gòu)信創(chuàng)工程的成功。
  • 保證年度信創(chuàng)工程質(zhì)量
    金融監(jiān)管機構(gòu)“一行一局一會”對金融機構(gòu)年度信創(chuàng)工作有明確、嚴格的指標要求，通過咨詢協(xié)助金融機構(gòu)設(shè)計符合自己需求的技術(shù)路線、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、改造方案，并協(xié)助金融機構(gòu)信創(chuàng)落地，保證信創(chuàng)工程質(zhì)量，保證符合監(jiān)管要求。
  • 助力金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    助力金融機構(gòu)借鑒領(lǐng)先實踐經(jīng)驗，完成信創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施、信創(chuàng)云建設(shè)，實現(xiàn) IT 基礎(chǔ)設(shè)施水平躍升，構(gòu)建信創(chuàng)技術(shù)體系，構(gòu)建自主可控數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐平臺，構(gòu)建“信創(chuàng) + 數(shù)字化轉(zhuǎn)型”新基座，支撐業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化，實現(xiàn)金融安全。
客戶案例
中國工商銀行、上海銀行、紹興銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、金華銀行、華夏銀行、長沙銀行、民泰銀行、恒豐銀行、湖南銀行、安徽農(nóng)信、北京銀行、廣州銀行、吉林農(nóng)信、廣東農(nóng)信、深圳農(nóng)商銀行、上海農(nóng)商銀行... ...
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