在剛剛過去的金融街論壇， 在“數(shù)據(jù)治理與金融科技變革”平行論壇上，神州信息副總裁戴可共同參與了關(guān)于“討論數(shù)據(jù)治理以金融科技變革的問題”的圓桌討論。
戴可表示，作為一家金融科技公司，神州信息為國內(nèi)銀行及各類金融機(jī)構(gòu)提供科技服務(wù)。例如，在銀行領(lǐng)域的業(yè)務(wù)覆蓋了從前端渠道到中后臺風(fēng)控、核算、賬務(wù)等多方面的系統(tǒng)建設(shè)服務(wù)。目前，圍繞金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理和應(yīng)用等方面，神州信息進(jìn)一步聚焦行業(yè)在中后端的數(shù)據(jù)治理的空白和痛點，加大力度，逐步形成自己的核心競爭力。
神州信息副總裁 戴可
“未來，希望我們在推動整個行業(yè)的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，能貢獻(xiàn)科技公司自己的一份力量”戴可強(qiáng)調(diào)。
數(shù)據(jù)治理工作如何開展？
戴可認(rèn)為，既然數(shù)據(jù)是一種要素、資產(chǎn)，就一定會滿足作為要素和資產(chǎn)的基本的標(biāo)準(zhǔn)和屬性。圍繞著數(shù)據(jù)要素產(chǎn)生很多的上下游的價值鏈，從源頭的生產(chǎn)采集、管理、消費到價值再貢獻(xiàn)，以及未來的企業(yè)利潤的提升產(chǎn)生很多價值。
隨著產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善，會形成專業(yè)化分工，在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，未來整個生態(tài)將共同創(chuàng)造和搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系。神州信息在銀行的核心系統(tǒng)、開放銀行、數(shù)字銀行、手機(jī)銀行等方面，積累了比較多的信息化和數(shù)字化解決方案和經(jīng)驗，為未來與產(chǎn)業(yè)各方共建數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系打下了良好的基礎(chǔ)。
數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)治理相結(jié)合才能使數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值真正實現(xiàn)。數(shù)據(jù)的治理有兩種并行的方式，一是從自下而上，另一種則是自上而下。
自下而上的數(shù)據(jù)治理包括基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)的采集、確權(quán)、分類處理等，我們現(xiàn)在做的一個產(chǎn)品叫做“六合上甲”，所謂“六合上甲”是可以分為“六合“和”上甲“，為金融企業(yè)提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)的采集、開發(fā)、治理、分析和分享服務(wù)。
自上而下的數(shù)據(jù)治理有兩條實踐路徑：一是銀行視角，從助力銀行服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)角度驅(qū)動數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)解決方案的推進(jìn)；二是監(jiān)管角度，從更好的去滿足監(jiān)管需求，并支持未來監(jiān)管進(jìn)一步監(jiān)管的角度上推進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作。
隨著數(shù)據(jù)治理工作的深入，產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的變化，原來“監(jiān)管與被監(jiān)管”“服務(wù)與被服務(wù)”的關(guān)系，會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;共贏”和“共研”關(guān)系。戴可解釋到，神州信息與國家金融實驗室等機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了很多共研成果，并與銀行客戶共同研發(fā)、創(chuàng)新，也產(chǎn)出很多有價值的成果。
數(shù)據(jù)作為一種資產(chǎn)，是可以定價、交易、變現(xiàn)的，而變現(xiàn)端就是在業(yè)務(wù)本身的應(yīng)用和數(shù)據(jù)價值的挖掘和發(fā)揮。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何衡量？
戴可認(rèn)為，“入表”就是方式之一，“入表”本身就是衡量價值的過程。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在現(xiàn)階段圍繞著數(shù)據(jù)治理來做，未來數(shù)據(jù)要素將成為數(shù)字化的一環(huán)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)將轉(zhuǎn)變成銀行或者企業(yè)的核心競爭力。
第一：應(yīng)該把“數(shù)據(jù)”作為整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的核心。
第二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是戰(zhàn)略層面的問題，是一把手工程。
第三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括數(shù)據(jù)治理和管理，在不同類型的銀行應(yīng)該有自己不同的路徑。
戴可提到，金融體系非常多元，有城農(nóng)商行、非銀機(jī)構(gòu)、國有行、股份支行等等，每家銀行的特點各不相同，數(shù)據(jù)治理、管理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的形成也有各自不同的路徑和目標(biāo)，因此需要有針對性地去開展數(shù)據(jù)治理工作。
戴可指出，未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是要把核心技術(shù)、應(yīng)用能夠做到極致，就是把企業(yè)長板和核心競爭力都做出來。
資產(chǎn)的數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)聯(lián)、智能化和無邊界將是未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及數(shù)據(jù)治理的核心路線。