近期，神州信息聯(lián)合中國信通院、阿里云、騰訊云、華為、金篆信科等單位在2023（第六屆）金融科技產(chǎn)業(yè)大會上共同發(fā)布了《砥礪深耕，華章日新—2023年金融業(yè)信息技術轉(zhuǎn)型升級白皮書之核心下移篇》（以下簡稱“白皮書”）。神州信息金融技術部總經(jīng)理張勁、阿里云新金融事業(yè)部副總經(jīng)理宋勇、華為數(shù)字金融軍團分布式新核心業(yè)務總經(jīng)理韓滿接受金融電子化、經(jīng)濟日報、科技日報等媒體的專訪。
（以下為金科對話第八期-媒體專訪的部分內(nèi)容實錄）
金融電子化：白皮書發(fā)布有什么重要意義？
其實我們在實踐的過程中，發(fā)現(xiàn)很多客戶包括我們自身也在不斷總結(jié)金融信息化的一些關鍵要素，尤其在最近的這一年多里，去年5月份監(jiān)管有了關于核心下移的重要要求，我們和華為、阿里在內(nèi)的廠商，也一直在探索金融信創(chuàng)的本質(zhì)，包括核心下移的一些最佳實踐。
【神州信息金融技術部總經(jīng)理 張勁】
金融電子化：金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型都經(jīng)歷了哪些階段？
在過去的40年里，我們隨著銀行業(yè)務的不斷的豐富和開展，我們阿里曾經(jīng)發(fā)過一本白皮書，我們把銀行整個IT系統(tǒng)演進和迭代的過程做了總結(jié)，把它分成4個階段，包括單機時代、聯(lián)機聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)集中時代，和目前所在的分布式和云原生的時代。
我舉個例子，以前轉(zhuǎn)賬可能要半個月，現(xiàn)在是實時秒到?；阢y行業(yè)務的效能和銀行業(yè)務豐富度大幅提升，同樣業(yè)務的大幅提升也帶來了新的問題，就是數(shù)據(jù)業(yè)務交易量，包括業(yè)務交易的復雜性大幅的提升。
【阿里云新金融事業(yè)部副總經(jīng)理 宋勇】
經(jīng)濟日報：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各個階段有哪些難點？
我覺得金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型也經(jīng)歷了三個階段。第一個階段，過去大家談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，更多是把它當成信息化的事，覺得數(shù)字化轉(zhuǎn)型無非就是業(yè)務系統(tǒng)要做一些升級改造，新開始還是懵懂的狀態(tài)。
第二階段是認可，數(shù)字化轉(zhuǎn)型它不僅僅是科技的事，大家發(fā)現(xiàn)每個行再去談數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，都把它上升到行級高度。
第三個階段其實是最難的，因為很多事都是知易行難，有了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的想法，有了這樣的規(guī)劃時，在落地過程中就會發(fā)現(xiàn)，有組織的問題，有人員的問題，有預算的問題，還有技術的問題。
【神州信息金融技術部總經(jīng)理 張勁】
零壹財經(jīng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，銀行需要做什么？
整個在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們不僅要幫銀行做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還要給銀行賦能。在這個過程中，金融機構(gòu)的一把手也要有耐心來看到整體的進步，因為既然要做轉(zhuǎn)型，它不是一蹴而就的，還需要有周期，在這個周期過程中，廠商提供的能力是一個新的架構(gòu)，銀行的科技人員包括業(yè)務人員，也要去學習更新現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)、知識框架，這樣才能夠讓分布式架構(gòu)轉(zhuǎn)型的成果，幫助銀行更好的支撐它整個業(yè)務的敏捷和創(chuàng)新。
【華為數(shù)字金融軍團分布式新核心業(yè)務總經(jīng)理 韓滿】
科技日報：銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的痛點有哪些？
痛點有幾個層面，第一層面是說整個銀行的發(fā)展特別關注數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大家是有共識的，大家現(xiàn)在不會說數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是一個放在紙上大家去宣讀的，但是重視不代表能夠很好的駕馭，現(xiàn)在很多銀行已經(jīng)很重視了，而且也有了關于銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三年、五年的規(guī)劃，但是在實際的落地執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)好的規(guī)劃如何有效的落地，這是一個痛點。
另外一個痛點就是銀行整個科技發(fā)展中，它的架構(gòu)已經(jīng)到了一個調(diào)整的階段，剛才宋總其實也提到了，整個過去的傳統(tǒng)架構(gòu)，集中式的方式，我們現(xiàn)在已經(jīng)有了很多新的技術，像大家現(xiàn)在特別關注云技術、分布式技術，甚至AIGC技術，怎么在架構(gòu)上更好的發(fā)揮作用，像我們現(xiàn)在很多客戶也關注講的很熱的智算，究竟我們從傳統(tǒng)的計算到新的智算，它架構(gòu)上會有什么樣的變化，是需要去考慮的。
第三塊就是應用的創(chuàng)新現(xiàn)在已經(jīng)踐行，大家都知道我們過去銀行有對公業(yè)務、對私業(yè)務，很多銀行尤其傳統(tǒng)銀行可能對公業(yè)務更多，現(xiàn)在都想借鑒。但是我們還有大量中小型銀行，他們的科技力量比較薄弱，可能只有兩三百人的科技力量，甚至很多客戶的科技力量可能才不到100人，這種情況下，怎么能夠利用現(xiàn)有的科技人員去提升，需要去利用包括像神州信息、華為、阿里等廠商和服務商幫助提升能力。再靠別人也得靠自己，首先依靠廠商能力提高自身能力，同時也補充他現(xiàn)在的不足，綜上來講，在咨詢規(guī)劃上落地性、架構(gòu)轉(zhuǎn)型變化、應用創(chuàng)新的發(fā)展、人才的提升，都是目前我們看到的金融行業(yè)在整個業(yè)務發(fā)展和科技發(fā)展中所面臨的一些痛點。
【神州信息金融技術部總經(jīng)理 張勁】
和訊：銀行企業(yè)如何使用大模型提升整體效率？
對于企業(yè)來說，可以很好的利用大模型來提升生產(chǎn)效率，比如智能客服、智慧營銷、智慧運營也可以幫助企業(yè)來提升效率。說到挑戰(zhàn)，其實AI也會給我們帶來很多挑戰(zhàn)，在數(shù)據(jù)的質(zhì)量以及合規(guī)上，我們在使用大模型的過程中，也要對這一塊做一定的基礎性工作，來讓大模型更好的提升我們的生產(chǎn)效率。
另外在數(shù)據(jù)質(zhì)量上，我覺得現(xiàn)在包括金融機構(gòu)，在數(shù)據(jù)這一塊其實還沒有用到很好，剛剛張總包括宋總也提到，當今銀行一方面是在做大的核心改造，另外就是數(shù)據(jù)，現(xiàn)在大行可能會稍微好一點，但是在很多中小機構(gòu)，當前還存在著各種各樣的問題，它的數(shù)據(jù)的維度可能還比較少，大行可能已經(jīng)有幾千維幾萬維，中小機構(gòu)數(shù)據(jù)還比較簡單，即使用了大模型，數(shù)據(jù)量不夠，也很難訓練出一個很好的大模型。
【華為數(shù)字金融軍團分布式新核心業(yè)務總經(jīng)理 韓滿】
金科對話：為什么說金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程？
再談到為什么是一把手工程，因為這里牽扯到人，牽扯到組織，同時還會牽扯到很多風險、管理在里面 。因為要動核心的話，首先它有一定風險，動核心從哪些業(yè)務開始著手，可能跟業(yè)務部門就有關系，動核心之后給業(yè)務部門能帶來多少收益，業(yè)務部門可能也要參與進來。
這個過程不僅是科技部門的事情，需要業(yè)務部門和科技部門一起來協(xié)同，需要有協(xié)同，那就需要有更高一級來看這個事情，到底對企業(yè)帶來多少幫助，所以說是一把手工程。
【華為數(shù)字金融軍團分布式新核心業(yè)務總經(jīng)理 韓滿】
金科對話：通過白皮書的發(fā)布對行業(yè)的期待？
這次白皮書標題叫砥礪深耕 華章日新，這也代表了我們跟廠商一起創(chuàng)作過程中的感受，整個核心不管是信創(chuàng)還是核心下移，這個路其實是很難的，所以我們希望砥礪深耕，一起去做好這件事。華章日新也是寓意著在大家的努力下，我們整個的金融行業(yè)的信息化、數(shù)字化、金融信創(chuàng)、核心下移等，一定有一個更好的未來。
【神州信息金融技術部總經(jīng)理 張勁】
今年我們跟神州信息一起發(fā)布金融業(yè)信息技術轉(zhuǎn)型升級白皮書，對于我們來說也是一個很重要的突破。前期最早的時候，從2008年開始，我們跟很多的大行做了大量的案例，從2021年開始，我們現(xiàn)在也更多的深耕區(qū)域銀行，因為區(qū)域銀行整個科技力量相對來說會弱小一點。
我們跟神州信息一起，現(xiàn)在也開始在區(qū)域銀行大力布局。我們從基礎設施，從硬件、網(wǎng)絡、存儲到上面的云平臺，再到上面的數(shù)據(jù)庫以及金融PASS，金融機構(gòu)當前全部是戰(zhàn)略投入，我們希望能幫助到區(qū)域銀行以及大行。借用張總的一句話，砥礪深耕 華章日新，希望我們一起在未來有更多的機會。
【華為數(shù)字金融軍團分布式新核心業(yè)務總經(jīng)理 韓滿】
在白皮書的編制過程中，包括今天的討論，我特別振奮，因為云原生、分布式，包括在金融信息化創(chuàng)新的過程中，在核心系統(tǒng)下移的過程中，我們伙伴們一起對這個行業(yè)面臨的一些問題，以及未來我們通過什么樣的技術手段、業(yè)務手段、組織手段去解決大家有了共識，在共識過程中也有了一些探索和實踐，我們一起把它編制出來，形成一個通用的行業(yè)能力，用來指導我們下一階段在金融行業(yè)，尤其是銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一個架構(gòu)層面和落地層面的建議性文件，特別有意義。
一個行業(yè)走到一個關鍵節(jié)點，尤其是有了40年充分、高速發(fā)展，而且是代表了 IT比較高水平的行業(yè)，在關鍵節(jié)點上，我們幾家一起去做，特別有意義，而且對未來的實際工作，無論是客戶還是我們的工作都是很有價值的。我也期待未來能夠和更多的伙伴一起，能夠把我們今天寫在紙上的，一層一層的把它落下去，能夠為我們更多的銀行客戶來創(chuàng)造更大的業(yè)務價值。
【阿里云新金融事業(yè)部副總經(jīng)理 宋勇】