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  • 系統(tǒng)概述
  • 行業(yè)痛點(diǎn)
  • 產(chǎn)品特點(diǎn)
  • 產(chǎn)品優(yōu)勢
  • 整體架構(gòu)
  • 應(yīng)用場景
  • 相關(guān)案例
 
系統(tǒng)概述

神州數(shù)碼統(tǒng)一支付中臺(tái)通過支付鏈接用戶,為應(yīng)用(包括行內(nèi)應(yīng)用或行外應(yīng)用)提供在多種支付場景、支付渠道和支付賬戶的統(tǒng)一整合和呈現(xiàn),從而建設(shè)可見、可控的支付生態(tài)。改變支付豎井式建設(shè)模式,全局一盤棋;整合異構(gòu)系統(tǒng),將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化;從而提升差異化競爭能力,為場景化運(yùn)營推廣提供便利條件。


對(duì)接人民銀行支付體系(大小額支付、跨行網(wǎng)銀支付、)、非金融支付服務(wù)組織(城商清算系統(tǒng)、農(nóng)信銀資金清算系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)支付清算平臺(tái))、銀聯(lián)支付體系(銀聯(lián)無卡支付、銀聯(lián)全渠道支付)、非金融第三方支付公司(支付寶、財(cái)付通、通聯(lián)支付、寶付支付)等主流支付渠道,打通銀行資金鏈路和用戶信息驗(yàn)證鏈路。


提供統(tǒng)一增值服務(wù)、線上收銀臺(tái)服務(wù)、聚合支付服務(wù)等面向終端客戶的集成支付服務(wù),將銀行的支付服務(wù)擴(kuò)展至終端客戶的日常商業(yè)行為中。支持銀行卡、醫(yī)???、掃碼支付、云閃付、儲(chǔ)值卡、優(yōu)惠券、客戶積分等多種支付方式;全渠道覆蓋客戶支付場景,根據(jù)不同的消費(fèi)場景提供不同的支付方式的組合使用;讓商戶、客戶支付體驗(yàn)有大幅提升,支付管理更加完善高效。

行業(yè)痛點(diǎn)
  • 通道繁雜,管理壓力大
    由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,新興業(yè)務(wù)激增,新的通道、新的支付方式、新的支付介質(zhì)層出不窮。銀行在這樣靈活多變的環(huán)境下,疲于應(yīng)對(duì)新興業(yè)務(wù)。雖然聯(lián)通了通道,但對(duì)于新通道的高效使用與管理仍存在問題。
  • 豎井式建設(shè),服務(wù)難以打通
    在新業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí),聯(lián)通了更多的系統(tǒng)、更多而通道,但系統(tǒng)間調(diào)用復(fù)雜,且導(dǎo)致系統(tǒng)間集成效率低下。由于業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁多,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散,不利于持續(xù)發(fā)展。
  • 支付系統(tǒng)多,重復(fù)造輪子
    每當(dāng)有新的業(yè)務(wù)需求時(shí),無論是全新業(yè)務(wù),還是原有業(yè)務(wù)升級(jí),都需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全局改造。隨著新業(yè)務(wù)的持續(xù)上線,很多支付服務(wù)、支付模塊一直在重復(fù)建設(shè)。但是,事實(shí)上,每個(gè)支付系統(tǒng)都有共性的業(yè)務(wù)處理邏輯,并且具有一定的可復(fù)用性。
  • 支付收益缺乏有效度量
    由于商業(yè)銀行當(dāng)前的支付體系中各個(gè)渠道的使用情況均分散在各個(gè)支付系統(tǒng)中,所以銀行并沒有不能獲取全部支付渠道在所有支付系統(tǒng)中的使用率、成功率等數(shù)據(jù),手續(xù)費(fèi)等關(guān)鍵運(yùn)營參數(shù)也無法整體控制。同時(shí),客戶營銷也無法從支付的全局角度進(jìn)行。
產(chǎn)品特點(diǎn)
全渠道支付能力:對(duì)接人民銀行支付體系、非金融支付服務(wù)組織、銀聯(lián)支付體系(銀聯(lián)無卡支付、銀聯(lián)全渠道支付)、非金融第三方支付公司等主流支付渠道,打通銀行資金鏈路和用戶信息驗(yàn)證鏈路。
  • 智慧支付能力
    全場景支付能力
    提供統(tǒng)一增值服務(wù)、線上收銀臺(tái)服務(wù)、聚合支付服務(wù)等面向終端客戶的集成支付服務(wù)。全渠道覆蓋客戶支付場景,根據(jù)不同的消費(fèi)場景提供不同的支付方式的組合使用,讓支付管理更加完善高效。
  • 流動(dòng)性管控能力
    提供完善的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理功能,實(shí)現(xiàn)銀行支付清算賬戶頭寸資金的有效管理,在實(shí)時(shí)監(jiān)控頭寸資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),不斷提高頭寸資金的使用效率。
  • 統(tǒng)一差錯(cuò)處理能力
    提供統(tǒng)一對(duì)賬服務(wù),實(shí)現(xiàn)銀行各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)賬處理、差錯(cuò)處理、結(jié)果展現(xiàn)。
  • 安全管控能力
    提供統(tǒng)一的安全認(rèn)證,實(shí)現(xiàn)二維碼、CA認(rèn)證、數(shù)字簽名、支付密碼等多種支付安全認(rèn)證的基礎(chǔ)服務(wù);提供商戶檢測、交易阻斷、地理位置檢測、黑名單、風(fēng)險(xiǎn)模型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)處理等風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
  • 完備開發(fā)運(yùn)維能力
    提供技術(shù)體系統(tǒng)一的運(yùn)維監(jiān)控、日志管理、測試開發(fā)平臺(tái),保證整體解決方案的穩(wěn)定運(yùn)行。
產(chǎn)品優(yōu)勢
  • 財(cái)務(wù)清晰,資金安全
    支付中臺(tái)提供集中化、參數(shù)化的賬務(wù)處理,能夠保障銀行支付資金收支安全,成為銀行支付資金的看門人。
  • 靈活定制,快速迭代
    支付中臺(tái)提供支付產(chǎn)品的場景化組裝及運(yùn)營,能夠助力銀行支付業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張,成為銀行支付業(yè)務(wù)發(fā)展的加速器。
  • 業(yè)務(wù)合規(guī),風(fēng)險(xiǎn)可控
    支付中臺(tái)提供全面的支付監(jiān)管規(guī)范管理,能夠有效降低銀行支付業(yè)務(wù)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn),提升運(yùn)營效率,成為銀行支付運(yùn)營的指揮官。
  • 規(guī)范集中,通用可靠
    支付中臺(tái)提供規(guī)范化、通用化的支付服務(wù),能夠?yàn)殂y行業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供高效穩(wěn)定的支付能力支撐,成為銀行支付服務(wù)輸出的發(fā)動(dòng)機(jī)。
  • 架構(gòu)并行,平滑過渡
    支付中臺(tái)提供與異構(gòu)支付系統(tǒng)的無縫連接,能夠?qū)崿F(xiàn)支付系統(tǒng)的分階段建設(shè)、逐步推進(jìn),降低系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)雜度。
  • 技術(shù)先進(jìn),易于擴(kuò)展
    支付中臺(tái)提供對(duì)新興業(yè)務(wù)、新興技術(shù)的實(shí)現(xiàn)平臺(tái),能夠?yàn)殂y行在全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、全新技術(shù)方向的嘗試提供可擴(kuò)展的試驗(yàn)場,成為銀行支付創(chuàng)新的探索者。
  • 高效開發(fā),敏捷交付
    支付中臺(tái)通過支付服務(wù)的可復(fù)用、低代碼,能夠大幅降低開發(fā)成本,縮短實(shí)施周期。
整體架構(gòu)
神州信息統(tǒng)一支付中臺(tái)產(chǎn)品核心功能分為敏態(tài)層和穩(wěn)態(tài)層,支付中臺(tái)通過該核心結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)支付服務(wù)輸出,以支付場景驅(qū)動(dòng)支付體系建設(shè),為商業(yè)銀行提供清晰的支付建設(shè)路徑,有利于快速搭建全行級(jí)支付體系。
  • 敏態(tài)層
    敏態(tài)層包括服務(wù)集市、場景中心、交易中心,對(duì)服務(wù)和邏輯進(jìn)行整合和組裝,形成標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)提供給支付場景。
  • 穩(wěn)態(tài)層
    穩(wěn)態(tài)層包括支付層、場景支撐、支付支撐,主要功用是提供穩(wěn)定、全面的基礎(chǔ)支付服務(wù)和服務(wù)支撐。
應(yīng)用場景

提供多種支付場景、支付能力、支付渠道的統(tǒng)一整合和呈現(xiàn)。協(xié)助銀行從單純的“銀行支付服務(wù)商”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;跨行業(yè)跨領(lǐng)域支付服務(wù)商”。深入業(yè)務(wù)場景,提升支付服務(wù)水平;深耕小微日常經(jīng)營,助力銀行零售轉(zhuǎn)型;打通傳統(tǒng)支付和互聯(lián)網(wǎng)支付鏈條,提升銀行獲客能力。

相關(guān)案例
1. 案例數(shù)量:總計(jì)80余個(gè)。
2. 標(biāo)桿案例:興業(yè)銀行、渤海銀行、北京銀行、長沙銀行、天津銀行、重慶銀行、福建農(nóng)信、遼寧農(nóng)信、東亞銀行、蒙特利爾銀行
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